Привели за ручку: почему 80% компаний в России одобряют кумовство на работе?
Большинство работодателей охотно берут на работу родственников своих сотрудников, следует из данных сервиса SuperJob. Опрос, в котором приняли участие тысяча менеджеров по персоналу из всех округов России, показал: 80% компаний (то есть каждая восьмая) готовы нанять родственника сотрудника при появлении вакантного места.
Причем чем крупнее компания, тем лояльнее в ней относятся к семейным отношениям работников: крупные фирмы закрывают глаза на кумовство в 91% случаев, малый бизнес – в 75%. Проще всего получить работу благодаря родным в сферах производства и финансов (шансы получить место – 89% и 85% соответственно). И только 16% работодателей категорически отказываются брать на работу родственников сотрудников, поскольку уверены, что в коллективе уместны только деловые отношения.
Почему кумовство так распространено в российских компаниях, насколько это явление вредит рынку вакансий и хорошо ли работать бок о бок с членами семьи? Об этом мы побеседовали с экспертами.
Еще не так давно опрос показал бы противоположный результат, так как в малом бизнесе, напротив, было принято устраивать к себе в фирму родственников и друзей. Но печальный опыт разрушил иллюзии предпринимателей: оказалось, что работать с членами собственной семьи не только непродуктивно, но и рискованно.
«Если мы с вами посмотрим, например, статистику десятилетней давности, то тенденция была абсолютно другой, – говорит HR-эксперт, бизнес-консультант по найму и управлению персоналом Евгения Тудалецкая. – Наоборот, в малом и среднем бизнесе в основном действительно работали знакомые, друзья друзей, родственники и так далее.
Все по-разному относятся к приему на работу родственников сотрудников. Для одних это удобный и быстрый способ закрыть вакансию и возможность работать с человеком, которого ты давно знаешь и можешь на него положиться. Другие считают такой подход неэтичным, ведь он отнимает шансы у достойных кандидатов на внешнем рынке, которые могли бы принести пользу на данной позиции.
«Задача компании в том, чтобы вакансия была закрыта своевременно и качественно. Я считаю, что нужно все-таки в первую очередь рассматривать ситуацию с точки зрения того, насколько это будет эффективно для компании. Если вдруг это действительно очень крутой специалист с релевантным опытом, но он чей-то родственник, то почему его не рассмотреть в общем конкурсе?» – рассуждает Татьяна Лысова.
И все же, когда ваш близкий человек становится еще и вашим коллегой, это несет риски не только для работы, но и для ваших личных отношений, напоминает эксперт.
«Как показывает опыт, что это тоже часто мешает рабочему процессу, потому что возникает панибратское общение внутри коллектива, когда, например, водитель не может с данного сотрудника максимально спросить что-то по работе, потому что он либо близкий родственник, либо близкий друг. То есть ты либо теряешь сотрудника, либо теряешь родственника или друга», – заключает Татьяна Лысова.